201111项管上午真题

第 1 题

下列关于电子标签（RFID）与条形码(barcode)标签的叙述，正确的是（  ）。

• (A) 电子标签建置成本低
• (B) 条形码标签容量小，但难以被复制
• (C) 电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
• (D) 电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息化与系统集成技术>物联网
• 试题答案：[['C']]
• 试题解析：

  射频识别即RFID（Radio Frequency IDentification）技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。
  RFID技术的基本工作原理并不复杂：标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（Passive Tag，无源标签或被动标签），或者由标签主动发送某一频率的信号（Active Tag，有源标签或主动标签），解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。
  一套完整的RFID系统， 是由阅读器(Reader)与电子标签(TAG)也就是所谓的应答器(Transponder)及应用软件系统三个部份所组成， 其工作原理是Reader发射一特定频率的无线电波能量给Transponder， 用以驱动Transponder电路将内部的数据送出，此时 Reader便依序接收解读数据， 送给应用程序做相应的处理。
  RFID与二维码的主要区别在于：
  RFID建置成本高，二维码建置成本低
  RFID的阅读器不要求看见标签，二维码采用的是“可视技术”
  RFID使用寿命长且能在恶劣环境下工作，二维码使用寿命短且不能有污染 RFID读取距离远，二维码读取距离近
  RFID标签容量大，二维码标签容量相对较小
  RFID标签可以被读写，二维码标签打印后只能被读取
  RFID可以同时处理多个标签，二维码只能一次读取一个标签
  RFID安全性高(数据存取可以设密码，难复制），二维码安全性低(数据无法设密码，容易被复制）

第 2 题

瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（  ）阶段定义的规范将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。

• (A) 问题的定义
• (B) 可行性研究
• (C) 软件需求分析
• (D) 系统总体设计

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统开发基础>软件开发模型
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  当项目所有参与人员都能理解项目开发范围和需求时，就能为项目开发可能遇到的突发事情和未来变化建立一个技术基线。这个技术基线、基础规则和假设应该包含识别和评估项目的功能性。一般来说，在前期需求明确的情况下可尽量采用瀑布模型或改进型的瀑布模型。而在不确定性因素很多时或很多需求无法计划的情况下，应该尽量采用增量迭代模型或螺旋模型进行开发。
  关于瀑布模型的阶段划分，说法不一，但大同小异，有一种说法是划分为如下的8个阶段：问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、程序编制、测试和运行维护等8个阶段。

第 3 题

在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（  ）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

• (A) 增量迭代模型或螺旋模型
• (B) 面向过程的瀑布模型
• (C) 面向对象的模型或快速模型
• (D) 部分并行的瀑布模型

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统开发基础>软件开发模型
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求的情况就意味着项目的需求不明确、项目的风险较大，因此采用增量迭代模型或螺旋模型是比较适合的。
  至于其他几种模型均不太合适或完全不合适。

第 4 题

企业通过网页安排向消费者提供计次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（  ）。

• (A) B2B的在线付费浏览模式
• (B) B2C的在线付费浏览模式
• (C) C2C的在线付费浏览模式
• (D) 实物商品的消费模式

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：信息化与系统集成技术>电子商务
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  B2C是英文Business-to-Customer（企业对消费者）的缩写，也就是通常说的商业零售，企业直接向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。
  也可理解为：B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。

第 5 题

电子钱包是电子商务购物活动中的（  ）。

• (A) 电子货币
• (B) 信用卡
• (C) 一种支付工具
• (D) 网络应用程序

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息化与系统集成技术>电子商务
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  电子钱包是电子商务购物活动中常用的一种支付工具，适于小额购物。在电子钱包内存放的电子货币，如电子现金、电子零钱、电子信用卡等。电子商务活动中电子钱包的软件通常都是免费提供的。世界上有VISA Cash和Mondex两大在线电子钱包服务系统。
  但电子钱包不一定是软件：一类是纯粹的软件，主要用于网上消费、帐户管理，这类软件通常与银行账户或银行卡账户是连接在一起的。另一类是小额支付的智能储值卡，持卡人预先在卡中存入一定的金额，交易时直接从储值帐户中扣除交易金额。

第 6 题

下列选项中，（ ）不属于信息资源管理标准化的指导原则。

• (A) 效益原则
• (B) 系统原则
• (C) 优化原则
• (D) 行政原则

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息化与系统集成技术>国家信息化体系
• 试题答案：[['D']]
• 试题解析：

  信息资源管理标准化指导的五大原则：
  （1）效益原则
  信息资源管理标准化的实施始终坚持以实用为目的。
  （2）系统原则
  以整体观念，层次观念互相联系的观念来分析和解决问题。
  （3）动态原则
  信息资源管理标准化研究要注意时间因素和阶段性，研究标准化发展的趋势，随时修订和重订有关标准与规范。
  （4）优化原则
  为达到最佳的标准化效益，运用最优化的方法（系统工程方法）实施标准化。
  （5）协商原则
  注意共同协商，取得一致。不仅标准化内容一致，还包括时机的选择，贯彻实施步骤的安排等。

第 7 题

关于软件过程改进原则，描述不正确的是（  ）。

• (A) 问题的解决是过程改进的核心
• (B) 改进是受知识驱动的
• (C) 改进是项目开发人员的主要工作
• (D) 改进应该是一个不断持续的过程

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目质量管理>项目质量管理
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  软件过程改进/过程改进（Software Process improvement，SPI）帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、(措施)制定以及实施。 他的实施对象就是软件企业的软件过程，也就是软件产品的生产过程，当然也包括软件维护之类的维护过程，而对于其他的过程并不关注。
  SPI的五条核心原则分别是：
  ·注重问题 ·强调知识创新 ·鼓励参与 ·领导层的统一 ·计划不断地改进。
  “问题的解决是过程改进的核心，实践不仅是SPI组的目标也是它的起点。”这条原则为过程改进人员指明了目标，明确了方法。SPI就是要在实践中发现软件过程中的问题，并在实践中寻找和找到解决问题的办法，可以说过程改进就是在不断发现问题和解决问题的过程中不断向前发展。
  “改进是一种知识的创新，SPI是受知识的驱动的”。这条原则强调了知识创新在SPI中的作用，提醒了SPI人员在注重知识创新的同时更要注重知识的传播和扩散。
  通常从事SPI工作的做法是，过程改进仅仅是过程改进人员的事情，其他人员只是被动地接受。而“合作促使改进产生”这条原则给予了我们很好的启发和提示。它告诉我们，过程改进不仅仅是一个人或几个人的事情，而是整个组织的事情。只有鼓励大家都积极参与，让这些人基于自身的经验和职业的判断力来实实在在地设计和开发新的过程，才能使设计出来的过程真正为他们所理解，为他们所用，从而实现过程的成功。这也是我们在过程改进工作中容易疏忽的地方。
   “SPI的关键点在于改变软件开发的方式。然而，改变人的行为并不是件容易的事。
   “改进必须是综合了各个层次的人的力量。”SPI人员一定要保证SPI的目标与组织的整体目标是一致的，因为只有这样才能保证SPI工作得到各个领导层的赞同、支持和投入，才能综合利用各个层次的力量来推动SPI工作的前进。这是预防过程改进项目风险的重要手段。
   “改进应该是一个不断持续的过程。”这一原则进一步提示和告诫SPI人员一定要认识到改进的不断持续的特性。到达顶点并不重要，关键的是，你现在处在一个上升。达到一个目标你就创造了另一个更高的目标，这个目标对我们的过程和环境都具有重要的意义。
  这五条原则是从实践中发展而来、相互关联的SPI哲学，对我们SPI工作具有非常重要的指导作用。
  显然，改进是项目开发人员需要参与的工作，但不是其主要工作。 

第 8 题

因为在软件开发的每一环节都有可能产生意想不到的问题，所以（  ）。

• (A) 应尽量由程序员或开发小组测试自己的程序
• (B) 在设计测试用例时，只需考虑合理的输入条件即可
• (C) 在设计测试用例时，只需考虑合理的输出条件即可
• (D) 应当把软件验证与确认贯穿到整个软件开发的全过程中

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：信息系统开发基础>软件测试
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  此题是考察软件测试工作的原则：
  1、尽早、不断的进行测试
  2、程序员避免测试自己设计的程序
  3、既要选择有效、合理的数据，也要选择无效、不合理的数据
  4、修改后应进行回归测试
  5、尚未发现的错误数量与该程序已发现错误数成正比
  依据以上原则，显然：应尽量避免由程序员或开发小组测试自己的程序；在设计测试用例时，既要考虑合理的输入输出条件，也要考虑不合理的输入输出条件。
  而软件验证与确认的对象包括各阶段性的交付成果在内，所以当然是要贯穿到整个软件开发的全过程中的。

第 9 题

软件需求分析所要做的工作是（  ），因此，进行需求分析时（  ）。

• (A) 确定软件开发阶段的适用工具
• (B) 清晰描述软件的功能和性能
• (C) 为原始问题及目标软件建立物理模型
• (D) 不仅解决目标系统“做什么”，还要解决目标系统“怎么做”的问题

• (A) 应充分发挥分析人员的想象力
• (B) 应充分发挥分析人员和用户的想象力
• (C) 应注意一切信息与需求都是站在开发方的角度上考虑
• (D) 应注意一切信息与需求都是站在应用的角度上考虑

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：需求工程>需求工程概述
• 试题答案：[[B],[D]]
• 试题解析：

  软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
  换句话说，就是要深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，导出目标系统逻辑模型，解决目标系统“做什么”的问题。
  而具体在进行需求分析工作时，不能靠想象力行事，更不能完全站在开发方的角度上考虑，而应注意一切信息与需求都是站在实际应用的角度上考虑。

第 10 题

国家标准GB/T16260《软件产品评价——质量特性及其使用指南》规定了软件产品的6个质量特性，他们是（  ）。

• (A) 功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性
• (B) 性能、寿命、可信性、安全、可维护性、可移植性
• (C) 功能性、无形性、经济性、效率、可维护性、可移植性
• (D) 功能性、同步性、可信性、安全、可维护性、可移植性

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：知识产权与标准化知识>软件质量特性及其使用指南
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  国家标准GB/T16260《软件产品评价——质量特性及其使用指南》规定了软件产品的6个质量特性是功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。  

第 11 题

根据《GB 1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，一个符号如有多个出口，可按（  ）的方法表示。

• (A)
• (B)
• (C)
• (D)

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：知识产权与标准化知识>软件工程国家标准
• 试题答案：[['C']]
• 试题解析：

  根据《GB 1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，选项C所示的符号表示判断或开关类型功能。该符号只有一个入口，但可以有若干个可选择的出口，在对符号中定义的条件进行求值后。有一个且仅有一个出口被激活。求值结果可在表示路径的流线附近写出。

第 12 题

根据《软件工程 产品质量 第1部分：质量模型 GB/T16260.1-2006》，在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力称为软件产品的（  ）。

• (A) 易用性
• (B) 稳定性
• (C) 可靠性
• (D) 效率

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：知识产权与标准化知识>软件质量特性及其使用指南
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  《软件工程 产品质量 第1部分：质量模型 GB/T16260.1-2006》中规定：
  易用性是：在指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力；
  稳定性是：软件产品避免由于软件修改而造成意外结果的能力；
  可靠性是：在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力；
  效  率是：在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。

第 13 题

根据《GB/T 12504-90 计算机软件质量保证计划规范》，评审文档质量的度量准则中的（  ）准则，要求在软件开发各个阶段所编写的文档的内容，必须真实地反映该阶段的工作且与该阶段的需求相一致。

• (A) 完备性
• (B) 正确性
• (C) 简明性
• (D) 自说明性

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：知识产权与标准化知识>计算机软件质量保证计划规范
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  根据《GB/T 12504-90 计算机软件质量保证计划规范》的规定：
  完备性是：所有承担软件开发任务的单位，都必须按照GB8567的规定编制相应的文档，以保证在开发阶段结束时其文档是齐全的；
  正确性是：在软件开发各个阶段所编写的文档的内容，必须真实地反映该阶段的工作且与该阶段的需求相一致；
  简明性是：在软件开发各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该清晰、准确简练，适合各种文档的特定读者；
  自说明性是：指在软件开发各个阶段中的不同文档能独立表达该软件其相应阶段的阶段产品的能力。

第 14 题

在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。

关于该保险商务系统和模型图，下述说法正确的是（  ） 。

• (A) 此模型图是UML类图，它描述了保险商务系统的总体动态行为
• (B) 此模型图是UML部署图，它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系
• (C) 此模型图是UML协作图，它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互
• (D) 此模型图是UML用例图，它描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统开发基础>UML
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  类图——类图是描述系统中的类，以及各个类之间的关系的静态视图。能够让我们在正确编写代码以前对系统有一个全面的认识。类图是一种模型类型，确切的说，是一种静态模型类型。
  部署图——是用来建模系统的物理部署。例如计算机和设备，以及它们之间是如何连接的。部署图的使用者是开发人员、系统集成人员和测试人员。
  通信图——又叫协作图，它和序列图相似，显示对象间的动态合作关系。可以看成是类图和顺序图的交集，协作图建模对象或者角色，以及它们彼此之间是如何通信的。如果强调时间和顺序，则使用序列图；如果强调上下级关系，则选择协作图；这两种图合称为交互图。强调的是对象之间的组织关系。
  用例图——描述角色以及角色与用例之间的连接关系。说明的是谁要使用系统，以及他们使用该系统可以做些什么。一个用例图包含了多个模型元素，如系统、参与者和用例，并且显示了这些元素之间的各种关系， （通常用椭圆表示用例，参与者用人表示）

第 15 题

关于数据访问中间件的作用，下列说法正确的是（  ）。

• (A) 为了建立数据应用资源互操作的模式，对异构环境下的数据库和文件系统实现联接
• (B) 用来屏蔽掉各种平台及协议之间的差异，进行相互通信，实现应用程序之间的协同
• (C) 在分布、异构的网络计算环境中，可以将各种分布对象有机地结合在一起，完成系统的快速集成，实现对象重用
• (D) 使调用远端的过程像调用本地过程一样

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息化与系统集成技术>中间件技术
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  中间件(middleware)是基础软件的一大类，属于可复用的软件范畴。中间件在操作系统软件，网络和数据库之上，应用软件之下，总的作用是为处于自己上层的应用软件提供运行于开发的环境，帮助用户灵活、高效的开发和集成复杂的应用软件。
  IDC对中间件的定义为：中间件是一种独立的系统软件或服务程序，分布式应用软件借助这种软件在不同的技术之间共享资源，中间件定位于客户机服务器的操作系统之上，管理计算机资源和网络通信。
  因而中间件是指一类软件，是基于分布式处理的软件，最突出的特点是其网络通信功能。也可认为中间件是位于平台和应用之间的通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议。针对不同的操作系统和硬件平台，可以有符合接口和协议的多种实现。
  常见的中间件可以分为：
  （1）数据访问中间件
  此类中间件是为了建立数据应用资源互操作的模式，对异构环境下的数据库或文件系统实现联接。数据库访问中间件通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型的技术如Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC等。
  （2）远程过程调用中间件
  此类中间件可以使开发人员在需要时调用位于远端服务器上的过程，屏蔽了在调用过程中的通信细节。一个应用程序使用RPC来远程执行一个位于不同地址空间里的过程，在效果上看和执行本地调用相同。
  （3）消息中间件
  消息中间件（MOM）指的是利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据交流，并基于数据通信来进行分布式系统的集成。通过提供消息传递和消息排队模型，它可在分布环境下扩展进程间的通信，并支持多通讯协议、语言、应用程序、硬件和软件平台。目前流行的MOM中间件产品有IBM的MQSeries、BEA的MessageQ等。消息传递和排队技术有以下三个主要特点： 通讯程序可在不同的时间运行 程序不在网络上直接相互通话，而是间接地将消息放入消息队列，因为程序间没有直接的联系。所以它们不必同时运行。消息放入适当的队列时，目标程序甚至根本不需要正在运行；即使目标程序在运行，也不意味着要立即处理该消息。
  （4）分布式对象中间件
  传统的对象技术通过封装、继承及多态提供了良好的代码重用功能。但这些对象只存在于一个程序中，外界并不知道它们的存在，也无法访问它们。对象中间件提供了一个标准的构建框架，能使不同厂家的软件通过不同的地址空间，网络和操作系统实现交互访问。对象中间件的目标是为软件用户及开发者提供一种应用级的即插即用的互操作性。目前主流的对象中间件有OMG的CORBA，Microsoft 的COM/DCOM/COM+以及IBM的SOM，Sun的RMI/EJB等。
  （5）事务中间件
  也称事务处理监控器（Transaction Processing Monitor，TPM），最早出现在大型机上，为其提供支持大规模事务处理的可靠运行环境。随着分布计算技术的发展，分布应用系统对大规模的事务处理也提出了需求。事务处理监控程序位于客户和服务器之问，完成事务管理与协调、负载平衡、失效恢复等任务，提高系统的整体性能。
  典型产品如BEA的Tuxedo。随着对象技术与事务技术的结合，近年还出现了一类新产品，即对象事务监控器( Object Transaction Monitor，OTM)，可以保证分布式对象的事务完整性，支持EJB的J2EE应用服务器就属于该类产品。

第 16 题

下列描述中，（  ）不是软件体系结构研究的内容。

• (A) 软件体系结构描述语言及工具
• (B) 软件体系结构分析、设计及验证
• (C) 软件开发过程中应遵守的政策和法规
• (D) 特定领域的体系结构

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统开发基础>架构设计
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  软件体系结构是具有一定形式的结构化元素，即构件的集合。
  可以作个简单的比喻，结构化程序设计时代是以砖、瓦、灰、沙、石、预制梁、柱、屋面板盖平房和小楼，而面向对象时代以整面墙、整间房、一层楼梯的预制件盖高楼大厦。构件怎样搭配才合理？体系结构怎样构造容易？重要构件有了更改后，如何保证整栋高楼不倒？每种应用领域需要什么构件（医院、工厂、旅馆）？有哪些实用、美观、强度、造价合理的构件骨架使建造出来的建筑（即体系结构）更能满足用户的需求？如同土木工程进入到现代建筑学一样，软件也从传统的软件工程进入到现代面向对象的软件工程，研究整个软件系统的体系结构，寻求建构最快、成本最低、质量最好的构造过程。
  软件体系结构虽脱胎于软件工程，但其形成同时借鉴了计算机体系结构和网络体系结构中很多宝贵的思想和方法，最近几年软件体系结构研究已完全独立于软件工程的研究，成为计算机科学的一个最新的研究方向和独立学科分支。软件体系结构研究的主要内容涉及软件体系结构描述、软件体系结构风格、软件体系结构评价和软件体系结构的形式化方法等。解决好软件的重用、质量和维护问题，是研究软件体系结构的根本目的。
  综上所述，选项C不是软件体系结构研究的内容。

第 17 题

用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性，属于基于（  ）的软件体系结构评估方式。

• (A) 调查问卷或检查表
• (B) 场景
• (C) 度量
• (D) 实际运行

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统开发基础>架构设计
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  软件体系结构评估方式主要有以下三种：
  1.基于调查问卷或检查表的评估方式
  调查问卷是一系列可以应用到各种体系结构评估的相关问题，其中有些问题可能涉及到体系结构的设计决策；有些问题涉及到体系结构的文档，有的问题针对体系结构描述本身的细节问题。检查表中也包含一系列比调查问卷更细节和具体的问题，它们更趋向于考察某些关心的质量属性。
  这一评估方式比较自由灵活，可评估多种质量属性，也可以在软件体系结构设计的多个阶段进行。但是由于评估的结果很大程度上来自评估人员的主观推断，因此不同的评估人员可能会产生不同甚至截然相反的结果，而且评估人员对领域的熟悉程度、是否具有丰富的相关经验也成为评估结果是否正确的重要因素。
  尽管基于调查问卷与检查表的评估方式相对比较主观，但由于系统相关的人员的经验和知识是评估软件体系结构的重要信息来源，因而它仍然是进行软件体系结构评估的重要途径之一。 
  2.基于场景的评估方式
  基于场景的方式由SEI首先提出并应用在体系结构权衡分析方法（ATAM）和软件体系结构分析方法（SAAM）中。这种软件体系结构评估方式分析软件体系结构对场景也就是对系统的使用或修改活动的支持程度，从而判断该体系结构对这一场景所代表的质量需求的满足程度。例如，用一系列对软件的修改来反映易修改性方面的需求，用一系列攻击性操作来代表安全性方面的需求等。
  3.基于度量的评估方式
  度量是指为软件产品的某一属性所赋予的数值，如代码行数、方法调用层数、构件个数等。传统的度量研究主要针对代码，但近年来也出现了一些针对高层设计的度量，软件体系结构度量即是其中之一。代码度量和代码质量之间存在着重要的联系，类似地，软件体系结构度量应该也能够作为评判质量的重要的依据。
  赫尔辛基大学提出的基于模式挖掘的面向对象软件体系结构度量技术、Karlskrona和Ronneby提出的基于面向对象度量的软件体系结构可维护性评估、西弗吉尼亚大学提出的软件体系结构度量方法等都在这方面进行了探索，提出了一些可操作的具体方案。我们把这类评估方式称作基于度量的评估方式。

第 18 题

在Internet上浏览时，浏览器和WWW服务器之间传输网页使用的协议是（  ）协议。

• (A) HTTP
• (B) WWW
• (C) FTP
• (D) SMP

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：计算机网络基础>网络技术标准与协议
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：
  WWW是环球信息网（World Wide Web ）的缩写，也可以简称为Web，中文名字为“万维网”。它并不是一种协议。
  HTTP即超文本传输协议(HTTP，HyperText Transfer Protocol)是互联网上应用最为广泛的一种网络协议。所有的WWW文件都必须遵守这个标准。设计HTTP最初的目的是为了提供一种发布和接收HTML页面的方法。
  FTP（File Transfer Protocol， FTP）即文件传输协议，它是TCP/IP网络上两台计算机传送文件的协议，它属于网络协议组的应用层。FTP客户机可以给服务器发出命令来下载文件，上载文件，创建或改变服务器上的目录。
  SMP是对称多处理机系统，并非协议。

第 19 题

WLAN技术使用的传输介质是（  ）。

• (A) 双绞线
• (B) 光线
• (C) 同轴电缆
• (D) 无线电波

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：计算机网络基础>无线网络
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  无线局域网络(Wireless Local Area Networks； WLAN)是相当便利的数据传输系统，它利用射频(Radio Frequency； RF)的技术，取代旧式碍手碍脚的双绞线与同轴电缆所构成的局域网络，使得无线局域网络能利用简单的存取架构让用户透过它，达到「信息随身化、便利走天下」的理想境界。射频就是是一种高频交流变化电磁波的简称。每秒变化小于1000次的交流电称为低频电流，大于10000次的称为高频电流，而射频就是这样一种高频电磁波。

第 20 题

下列不符合综合布线产品选择原则的是（  ）。

• (A) 选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能，而且价格适中
• (B) 设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10至15年内对通信线路的要求
• (C) 有统一标识，方便配线、跳线
• (D) 选择目前市场最优产品

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：计算机网络基础>综合布线系统
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  综合布线产品选择原则如下：
  （1）性能价格比：选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能，而且价格适中；
  （2）实用性：设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10至15年内对通信线路的要求；
  （3）灵活性：做到信息口设备合理，可即插即用；
  （4）扩充性好：尽可能采用易于扩展的结构和接插件；
  （5）便于管理：有统一标识，方便配线、跳线。

第 21 题

根据 GB50174-93标准要求，电子计算机机房接地装置不满足要求的是（  ）。

• (A) 交流工作接地，接地电阻不大于4欧姆
• (B) 安全保护接地，接地电阻不大于4欧姆
• (C) 防静电接地，接地电阻不大于4欧姆
• (D) 防雷接地，接地电阻不大于4欧姆

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：知识产权与标准化知识>软件工程国家标准
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  GB50174-93第6.4.2条规定，电子计算机机房应采用下列四种接地方式：
  一、交流工作接地，接地电阻不应大于4Ω；
  二、安全保护接地，接地电阻不应大于4Ω；
  三、直流工作接地，接地电阻应按计算机系统具体要求确定；
  四、防雷接地，应按现行国家标准《建筑防雷设计规范》执行。
  所以选项D不满足要求，选项C是未提及。

第 22 题

若一个网络系统中有270个信息点，按照EIA/TIA568标准进行结构化布线时，一般需要RJ45头的总量是（  ）个。

• (A) 1080
• (B) 1107
• (C) 1242
• (D) 1188

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：计算机网络基础>综合布线系统
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  RJ45头的估算公式为：X个信息点需要X*4+X*4*15%（损耗量）个RJ45头。所以270个信息点需要的RJ45头数量为：（270*4+270*4*15%）=1080+1080*15%=1242个。

第 23 题

系统工程师小李希望查询到希赛网（http://www.educity.cn）的Web服务器的IP地址，他在一台连接到互联网的工作站上用命令行方式进行查询。下列命令中的（  ）无法让小李查询到该网站的IP地址。

• (A) ipconfig www.educity.cn
• (B) nslookup www.educity.cn
• (C) tracert www.educity.cn
• (D) ping www.educity.cn

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：计算机网络基础>计算机网络基础其他
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  IPConfig实用程序和它的等价图形用户界面——Windows 95/98中的WinIPCfg可用于显示本机当前的TCP/IP配置的设置值。这些信息一般用来检验人工配置的TCP/IP设置是否正确。该命令无法使用网站域名作为参数。
  Nslookup(name server lookup)( 域名查询):是一个用于查询 Internet 域名信息或诊断DNS 服务器问题的工具。
  Tracert（跟踪路由）是路由跟踪实用程序，用于确定 IP 数据报访问目标所采取的路径。Tracert 命令用 IP 生存时间 (TTL) 字段和 ICMP 错误消息来确定从一个主机到网络上其他主机的路由。
  PING (Packet Internet Grope)，即因特网包探索器，用于测试网络连接量的程序。Ping发送一个ICMP回声请求消息给目的地并报告是否收到所希望的ICMP回声应答。
  后面三个命令虽然目标各不相同，但它们均可以某个网站域名作为参数，并在返回信息中看到该网站的IP地址。

第 24 题

数据安全的目的是实现数据的（  ）。

• (A) 唯一性、不可替代性、机密性
• (B) 机密性、完整性、不可否认性
• (C) 完整性、确定性、约束性
• (D) 不可否认性、备份、效率

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统安全管理>数据加密与认证
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  数据安全的目的是实现数据的机密性、完整性、不可否认性。机密性，是指个人或团体的信息不为其他不应获得者获得。在电脑中，许多软件包括邮件软件、网络浏览器等，都有保密性相关的设定，用以维护用户资讯的保密性，另外间谍档案或黑客有可能会造成保密性的问题。完整性是指在传输、存储信息或数据的过程中，确保信息或数据不被未授权的篡改或在篡改后能够被迅速发现。不可否认性是指在由收发双方所组成的系统中，确保任何一方无法抵赖自己曾经作过的操作，从而防止中途欺骗的特性。

第 25 题

（  ）不属于防病毒技术。

• (A) 对文件进行校验
• (B) 对可执行程序加密
• (C) 保护引导区
• (D) 系统监控、读写控制

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统安全管理>网络安全
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  对可执行程序加密的主要目的是防盗版，不是防病毒。其他三种都是常见的防病毒技术。

第 26 题

Windows NT 和Windows 2000系统能设置为在若干次无效登录后锁定账号，此技术可以防止（  ）。

• (A) 暴力攻击
• (B) 木马病毒
• (C) 缓存溢出攻击
• (D) IP欺骗

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：信息系统安全管理>网络安全
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  暴力攻击法即穷举法，或称为暴力破解法，是一种针对于密码的破译方法，即将密码进行逐个推算直到找出真正的密码为止。例如一个已知是四位并且全部由数字组成的密码，其可能共有10000种组合，因此最多尝试10000次就能找到正确的密码。理论上利用这种方法可以破解任何一种密码，问题只在于如何缩短破译时间。
  而把系统设置为在若干次无效登录后锁定账号，就让暴力攻击者无法在较短时间内把所有可能的密码全部尝试一遍。

第 27 题

一台装有无线网卡的客户端与网络桥接器AP间在传递数据前必须建立关系，且状态为（ ）时，信息交换才成为可能。

• (A) 未授权和无关联
• (B) 授权但无关联
• (C) 授权并关联
• (D) 授权

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：计算机网络基础>无线网络
• 试题答案：[['C']]
• 试题解析：

  在WLAN中，客户端在建立其无线连接时，必须找到可到达并提供成员资格的AP，客户端必须按如下顺序协商成员资格和安全措施：
  

  1. 使用与AP匹配的SSID(SSID是Service Set Identifier的缩写，意思是：服务集标识。SSID技术可以将一个无线局域网分为几个需要不同身份验证的子网络，每一个子网络都需要独立的身份验证，只有通过身份验证的用户才可以进入相应的子网络，防止未被授权的用户进入本网络。)；
     
  2. 向AP申请认证并得到AP的授权；
     
  3. 使用一种分组加密方法确保数据的隐秘性，这一步是可选的；
     
  4. 使用一种分组认证方法确保数据的完整性，这一步也是可选的；
     
  5. 建立同AP的关联。</p>

第 28 题

根据《合同法》的有关规定，下列（  ）项描述不符合合同的法律性质。

• (A) 合同是一种民事法律行为
• (B) 合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为
• (C) 合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为
• (D) 合同是两方或多方当事人意思表示一致的结果

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目采购管理>招投标法、合同法与索赔管理
• 试题答案：[['B']]
• 试题解析：

  合同一经成立即具有法律效力，在双方当事人之间就发生了权利、义务关系；或者 使原有的民事法律关系发生变更或消灭。当事人一方或双方未按合同履行义务，就要依照合同或法律承担违约责任。
  根据《合同法》的有关规定，可知合同的法律性质有：
  1．合同是一种民事法律行为。
  2．合同是两方或多方当事人意思表示一致的民事法律行为。
  3．合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为。
  但并不一定有分歧产生，更不是以解决分歧为目的。

第 29 题

某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（  ）。

• (A) 可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元
• (B) 可以与供应商协商签订补充合同，但须得到省级以上政府授权的机构批准
• (C) 采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同
• (D) 可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目采购管理>招投标法、合同法与索赔管理
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：
  （一）只能从唯一供应商处采购的；
  （二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
  （三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

第 30 题

关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（  ）。

• (A) 项目经理应该是团队中技术最强的人
• (B) 项目经理应由项目发起人担任
• (C) 项目经理应该具备项目管理的经历和经验
• (D) 项目经理就是项目的总工程师

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目管理基础知识>项目经理
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  项目经理通常是从具备一定项目管理的经历和经验的员工中选拨（但并非一定要当过项目经理），但项目经理不一定是团队中技术最强的人，因为他的主要工作不是做技术，而是管理。一般情况下都不会由发起人来担任项目经理。而项目经理与项目的总工程师显然是两个不同的职位。

第 31 题

项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是（  ）。

• (A) 项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
• (B) 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要
• (C) 项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
• (D) 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目管理基础知识>项目经理
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  项目经理只掌握5个知识领域的纲要的不够的；项目经理一个人所掌握的知识可能无法完全满足项目管理需要；要求项目组成员都精通项目管理相关知识是不现实，也是不必要的；项目经理只要整合项目团队成员知识，使管理团队（包括项目经理本人在内）知识结构满足项目管理要求即可。

第 32 题

每一个项目阶段都以一个或数个（  ）为其标志。

• (A) 文档
• (B) 产品
• (C) 阶段总结
• (D) 可交付成果的完成

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目管理基础知识>项目管理过程
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为其标志。可交付成果是某种有形的、可验证的工作成果，例如：技术规格说明书、可行性研究报告、详细设计文件或可以工作的软件样品。A、B、C三个选项的内容都太片面。

第 33 题

以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（  ）。

• (A) 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
• (B) 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
• (C) 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
• (D) 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目沟通管理>干系人管理
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  项目管理团队要做的是平衡各方干系人的利益，而不是忽略消极项目干系人的利益。所以选项B的说法是错误的，而其他三项的说法都是正确的。

第 34 题

（  ）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
 

• (A) 是否明确定义了每个任务的开始和结束
• (B) 是否每个任务都有一个可交付成果
• (C) 是否容易估算成本
• (D) 是否明确了变更申请

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目范围管理>创建工作分解结构
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。
  由此可知，A、B、C三个选项的内容都可以作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据之一。至于是否明确了变更申请，与对WBS的检验工作没有直接关系。

第 35 题

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（ ）作为项目活动历时估算的工具。

• (A) 参数式估算法
• (B) 类比估算法
• (C) 预留时间估算法
• (D) 历时的三点估算法

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目时间管理>活动持续时间估算
• 试题答案：[['B']]
• 试题解析：

  参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。例如把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。
  类比估算法即用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。
  历时的三点估算法的特点是估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。
  预留时间估算法是指不管用什么方法估计出的项目工作完成时间都不是工作的实际完成时间，出于一种谨慎的考虑，可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间来作为对应急情况发生时的一种补充。

第 36 题

（  ）不属于项目成本预算的输入。
 

• (A) 项目范围说明书
• (B) 工作分解结构
• (C) 项目资金需求
• (D) 项目进度计划

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目成本管理>成本预算
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  项目范围说明书、工作分解结构、项目进度计划均属于项目成本预算过程的输入，而项目资金需求属于项目成本预算过程的输出。

第 37 题

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（  ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（  ）。

• (A) 项目成本偏差为负且项目处于超支状态
• (B) 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
• (C) 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
• (D) 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

• (A) 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
• (B) 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
• (C) 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
• (D) 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目成本管理>挣值管理
• 试题答案：[[A],[A]]
• 试题解析：

  成本偏差CV=EV-AC=100-200=-100万元，而负的成本偏差意味着项目处于超支状态。
  成本绩效指数CPI=EV/AC=100/200=50%， 显然成本绩效指数小于1。
  实际发生的成本即AC为200万元，实际完成工作对应的预算成本即EV为100万元，所以实际发生的成本是预算成本的2倍。

第 38 题

以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（  ）。

• (A) 范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
• (B) 范围确认与质量控制相同
• (C) 质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的
• (D) 范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目范围管理>范围确认
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  核实范围(即范围确认）是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。范围核实与质量控制的不同之处在于，范围核实主要关注对可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。质量控制通常先于范围核实进行，但二者也可同时进行。
  另外工程建设项目中，WBS往往被分解成上层是工程实体对象、下层为工作包，这种方式在简单的工程建设项目中是可行的，但是在大型复杂群体项目中，项目对象分解本身就很复杂，应先对项目实体对象进行分解，建立项目分解结构(Project Breakdown Structure，PBS)体系，再进行工作任务分解，建立WBS。所以项目分解结构与工作分解结构是两个不同的概念，由此可知D是错误的。

第 39 题

某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后，相应的输出是（  ）。

• (A) 项目进度计划
• (B) 项目范围说明书
• (C) 工作绩效报告
• (D) 项目审计报告

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目范围管理>范围定义
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  在PMBOK2004中，制订项目范围说明书（初步）过程的输入包括项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，工具包括项目管理信息系统、项目管理方法论、专家判断等。

第 40 题

通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（  ）。

• (A) 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
• (B) 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
• (C) 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
• (D) 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目整体管理>整体变更控制
• 试题答案：[['D']]
• 试题解析：

  本题考查知识点为CCB的主要职责。

  通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。
  而更新项目计划、任务清单和时间表，反映的是变更对在做或未做工作的影响。这些工作不应由变更控制委员会来做。

第 41 题

项目收尾包括合同收尾和（  ）两部分。

• (A) 产品收尾
• (B) 资产收尾
• (C) 管理收尾
• (D) 可交付物收尾

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目整体管理>项目收尾
• 试题答案：[['C']]
• 试题解析：

  根据《信息系统项目管理师教程（第2版）》P101-P102的内容可知，项目收尾包括管理收尾和合同收尾。在收尾过程中，应该逐步实施：为达到阶段或项目完工或退出标准所必需的行动和活动；并为向下一个阶段或向生产和运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动；为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息所必需的活动。

第 42 题

（  ）不能作为编制人力资源计划的工具。

• (A) 层次结构图
• (B) 责任分配矩阵图
• (C) 文本格式的角色描述
• (D) 团队成员的通信录

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目人力资源管理>制订人力资源计划
• 试题答案：[['D']]
• 试题解析：

  本题考查知识点为规划项目人力资源管理的工具和技术。

  编制人力资源计划过程的工具包括组织结构图和职位描述、人际网络、组织理论等。而其中的组织结构图和职位描述有三种具体表现形式：层次结构图、责任分配矩阵图、文本格式的角色描述。
  至于团队成员的通信是人力资源管理计划的内容，录属于组建项目团队过程的输出结果物之一。

第 43 题

下列活动不属于项目团队建设的是（  ）。

• (A) 非正式培训
• (B) 集中办公
• (C) 组织娱乐活动让大家互相认识了解
• (D) 编写人力资源计划

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目人力资源管理>项目团队建设
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  常见的项目团队建设工具和方法包括：一般管理技能、培训、团队建设活动（如野外生存训练、娱乐活动等）、基本原则、集中办公、认可和奖励等。

第 44 题

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（  ）。
 

• (A) 解决问题
• (B) 妥协
• (C) 求同存异
• (D) 暂时搁置问题

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目人力资源管理>冲突管理
• 试题答案：[['A']]
• 试题解析：

  本题考查知识点为冲突管理。

  常见的冲突处理方式有：解决问题（即问题解决）、妥协、求同存异、撤退（暂时搁置问题）、强迫等，其中解决问题就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。如果双方能够找到一个合适的方法来解决问题的话，双方都会满意也就是说双赢，在一般情况下，它是冲突管理中最有效的、最理想的一种方法。

  其他几种方法有各自适合的场景，需具体情况具体分析。

第 45 题

在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（  ）。

• (A) 头脑风暴法
• (B) 德尔菲法
• (C) 访谈法
• (D) 优势、劣势、机会、威胁分析

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目风险管理>风险识别
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 
  德尔菲法是组织专家就某个专题达成一致意见的一种方法。项目风险专家匿名参与。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
  访谈法是访谈有经验的项目参与者、干系人或相关主题专家，可以识别出某些风险。
  优势、劣势、机会、威胁分析即SWOT分析法，是从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目组织或更大业务范围的角度，识别组织的优势和劣势，经常可用头脑风暴法。然后，再识别出产生于组织优势的各种项目机会，以及产生于组织劣势的各种威胁。也可用SWOT 分析来考察组织优势可以抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。

第 46 题

在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（  ）。

• (A) 风险概率及影响评估
• (B) 风险数据质量评估
• (C) 风险分类
• (D) 风险数据收集

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目风险管理>风险定性分析
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  风险概率及影响评估:旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。
  对已识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟悉相应风险类别的人员，对他们进行访谈或与他们召开会议，来进行风险评估。这些人员中应该包括项目团队成员，也可包括项目外部的经验丰富人员。通过访谈或会议，评估每个风险的概率级别及其对每个目标的影响。还应记录相应的说明性细节，例如，确定风险级别所依据的假设条件。根据风险管理计划中的定义，对风险概率和影响进行评级。具有低等级概率和影响的风险，将被列入观察清单中，供将来进一步监测。
  风险数据质量评估: 定性风险分析要具有可信度，就应该使用准确和无偏倚的数据。风险数据质量分析就是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。
  风险分类:可以按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目工作（如使用工作分解结构），或其他分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类，有助于制定有效的风险应对措施。
  风险数据收集属于定量风险分析方法的范畴。

第 47 题

在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（  ）。

• (A) 定性风险分析
• (B) 定量风险分析
• (C) 总体风险分析
• (D) 具体风险分析

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目风险管理>风险定量分析
• 试题答案：[['B']]
• 试题解析：

  本题考查知识点为定量风险分析的工具方法。

  定量风险分析过程的工具和技术主要包括数据收集和表现技术（访谈、概率分布），定量风险分析和建模技术（灵敏度分析、预期货币价值分析、建模和仿真）等。

第 48 题

大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，（  ）。

• (A) 管理原理不同
• (B) 管理方法和工具不同
• (C) 管理程序不同
• (D) 管理范围不同

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：组织级项目管理与大型项目管理>大型及复杂项目管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，管理原理相同，管理方法和工具相同，管理程序相同，只是管理范围侧重于计划过程、跟踪和控制过程、范围管理、资源管理、协作管理等方面而已。

第 49 题

大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（  ）。

• (A) 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
• (B) 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
• (C) 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
• (D) 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：组织级项目管理与大型项目管理>大型及复杂项目管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  大型项目的项目经理日常职责属于间接管理，例如大项目经理管理子项目经理，子项目经理再管理普通团队成员。

第 50 题

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

• (A) 职能型
• (B) 项目型
• (C) 弱矩阵型
• (D) 紧密型

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：组织级项目管理与大型项目管理>大型及复杂项目管理
• 试题答案：[['B']]
• 试题解析：

  几种主要组织形式的优缺点如下：
  职能型组织形式：
  优点：强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于重复性工作为主的过程管理。
  缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准。
  职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。
  项目型组织形式：
  优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、沟通简洁、方便；决策快。
  缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障。
  项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。
  弱矩阵型的特点介于职能型与项目型之间，但接近于职能型。
  尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。可以理解为：“紧密型矩阵”是对术语“集中办公”的一个替换。

第 51 题

以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（  ）。

• (A) 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
• (B) WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
• (C) 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
• (D) 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：组织级项目管理与大型项目管理>大型及复杂项目管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  离开了有效的项目管理，任何项目都很难自动成功，所以选项D的说法是错误的。
  选项A的意思是复杂项目往往是先制订宏观的过程计划，然后再制订微观的活动计划，但活动计划的执行结果可能又会导致过程计划的修改与完善。
  选项B和C的正确性是显而易见的。

第 52 题

（  ）不属于成本管理过程。

• (A) 资源计划过程
• (B) 成本估计过程
• (C) 成本预算过程
• (D) 合同评审过程

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目成本管理>项目成本管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  成本估算与成本预算这都是典型的成本管理过程。
  资源消耗的计划是成本估算的基础与前提，所以也可看作属于成本管理过程。
  而合同评审属于采购与合同管理的范畴。

第 53 题

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（  ）。

• (A) 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
• (B) 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
• (C) 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
• (D) 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目人力资源管理>项目人力资源管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  该熟练电工虽一时大意，未按照规范端接电池连线，但目前尚未造成严重的安全事故，所以开除有点过份。但项目经理应利用好这个反面案例，让熟练电工本人和其他相关人员受到批评或教育，从而杜绝今后再发生类似问题。

第 54 题

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是（  ）。

• (A) 沟通联络机制相当于一份沟通计划
• (B) 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
• (C) 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
• (D) 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目沟通管理>项目沟通管理
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  沟通联络机制通常是明确相关干系人多久召开一会议、用什么非正式沟通方式来做补充沟通等，显然不可能包括沟通计划中的诸多内容，也不需要明确每次沟通的具体内容，而且在整个项目生命周期中要保持相对稳定。但是它应当满足所有项目干系人的沟通需求，才能提高整个沟通工作的效果与效率。

第 55 题

某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（  ）。

• (A) 0.2
• (B) 0.4
• (C) 0.8
• (D) 1

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：科学管理基础>其他
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  工期为40周，每周可以使用12个工时，即总共有480个工时可以利用，但现在只用了192个工时，所以项目资源使用率为192/480=0.4。

第 56 题

变更管理首要完成的任务是（  ）。

• (A) 分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更
• (B) 记录变更信息，填写变更控制单
• (C) 做出更改，并交上级审批
• (D) 修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目整体管理>整体变更控制
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  变更管理中最首要完成的任务是分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更。只有确定要实施变更后，才需要做C、D两项中的内容，至于填写变更控制单只是一个规范流程的问题，不是首要任务。

第 57 题

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（  ）。

• (A) 拒绝该变更
• (B) 认为用户要求合理，立即实现该变更
• (C) 通过变更控制过程管理该变更
• (D) 要求用户与公司领导协商

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目整体管理>整体变更控制
• 试题答案：[['C']]
• 试题解析：

  本题考查变更控制流程这一知识点。

  用户提出新的变更请求，既不能简单的拒绝，也不应立即同意变更，而应该通过规范的变更控制过程管理该变更，以尽可能避免一些意响不到的负面效果，保障项目的成功。规范的变更工作程序涉及到：

  1.提出与接受变更申请

  2.对变更的初审

  3. 变更方案的论证

  4. 提交CCB审核

  5. 发出变更通知并组织实施

  6.变更实施的监控

  7.变更效果的评估

  8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

第 58 题

项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（  ）。
 

• (A) 决定项目是否能够进入下一个阶段
• (B) 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
• (C) 评定员工业绩和能力
• (D) 得到客户对项目绩效认同

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目沟通管理>绩效报告
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  在项目阶段末进行项目绩效评审的最主要目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。当然，如果此时发现项目风险太大，也可以直接把项目结束掉。

第 59 题

绩效评估实施过程的首要任务是（  ）。

• (A) 确定绩效评估项目
• (B) 组织评估队伍
• (C) 收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价
• (D) 归纳、分析，撰写评价报告

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目整体管理>绩效评价
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  绩效评估的实施过程如下：  
  1、确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有：政府机关下达的任务；各组织内部自行确定；接受委托确定的。
  2、组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。
  3、收集审核被评价单位数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，遵循规定的指标、权数、标准及方法，进行定量指标的计算和打分。
  4、归纳、分析，撰写评价报告。
   

第 60 题

下列叙述中，（  ）是错误的。
 

• (A) 可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据
• (B) 可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
• (C) 可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据
• (D) 可行性研究是员工绩效评估的依据

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目立项管理>详细可行性研究
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值以及项目投资建设是否可行。它跟员工绩效评估没有直接的关系。

第 61 题

可行性研究的程序是：（  ）。

• (A) 机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估
• (B) 初步可行性研究、机会研究、可行性研究评估
• (C) 机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究
• (D) 可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：系统规划>可行性分析
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策是投资前期的四个阶段。
  机会研究阶段:选择投资机会\ 鉴别投资方向\ 成本的精确程度：±30%\ 所需时间：1～3个月
  初步可行性研究：在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估项目是否具有生命力\项目是否有较高的经济效益\成本的精确程度：±20%\ 所需时间：4～6个月
  详细可行性研究：在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据
  项目评估:在项目可行性研究的基础上，由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行（重点评估必要性） 审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
  此处的可行性研究评估即项目评估的意思。

第 62 题

下列叙述中，不符合《中华人民共和国招投标法》的是（  ）。
 

• (A) 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告
• (B) 招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书
• (C) 中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
• (D) 投标人报价不受限制

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目采购管理>招投标法、合同法与索赔管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  根据《中华人民共和国招投标法》的内容：
  第十条招标分为公开招标和邀请招标。
  公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
  邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
  第十七条招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
  第四十八条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
  中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
  中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
  第四十一条中标人的投标应当符合下列条件之一：
  （一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
  （二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

第 63 题

评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（  ）。

• (A) 2/3
• (B) 1/2
• (C) 1/3
• (D) 2/5

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目采购管理>招投标法、合同法与索赔管理
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  根据《中华人民共和国招投标法》：
  第三十七条 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
  依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
  前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
  与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。
  评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

第 64 题

某公司从甲地向丁地运送物资，运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙1和乙2两个可选地点；丙中转站可以选择丙1、丙2和丙3三个可选地点。各相邻两地之间的距离如表所示，则甲地到丁地之间的最短距离为（  ）。

根据题意可画出下图，然后将6条路径的长度分别计算出来，并进行比较，即可求出最短距离路径是甲--乙1--丙1--丁，这条路径的长度为26+18+30=74。

第 65 题

某公司现有400万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百万元为单位，已知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示：

则该公司能够获得的最大收益值是（  ）百万元。

• (A) 17
• (B) 18
• (C) 20
• (D) 21

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：科学管理基础>动态规划
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  本题是考查考生对资源利用率知识的掌握情况。这里的资源利用率就是每投资100万元带来的收益大小。
  甲、乙、丙三个项目在四种投资额下的资源利用率如下表所示：
  其中资源利用率最高的前几种方案是：丙项目投资100万，乙项目投资200万，甲项目投资100万，丙项目投资200万。为了取得最大收益，应该在丙项目、甲项目上各投资100万，在乙项目上投资200万，从而得到18万(5+9+4)元的收益。

第 66 题

关于系统工程的特点，下列叙述错误的是（  ）。

• (A) 系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化
• (B) 系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合
• (C) 各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性
• (D) 系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：信息系统开发基础>软件工程
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：
  系统工程(Systems Engineering)是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等。系统工程是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程是一门工程技术，但是，系统工程又是一类包括了许多类工程技术的一大工程技术门类，涉及范围很广，不仅要用到数、理、化、生物等自然科学，还要用到社会学、心理学、经济学、医学等与人的思想、行为、能力等有关的学科。系统工程所需要的基础理论包括，运筹学、控制论、信息论、管理科学等。

第 67 题

决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是$90和$（  ）（单位：万元）。

• (A) 160
• (B) 150
• (C) 140
• (D) 100

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：
• 试题答案：[['C']]
• 试题解析：

  预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。机会的EMV 通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值。EMV 是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。这种技术经常在决策树分析中使用。
  在本题的决策树中，升级后面的机会节点的EMV=110*75%+30*25%=82.5+7.5=90
  所以开发后面的机会节点的EMV=200*75%-40*25%=150-10=140

第 68 题

假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：
Qd=100+10P
Qs=540-40P
其中，Qd为该市场鸡蛋的需求量（公斤），Qs为该市场鸡蛋的供给量（公斤），P为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格P为（  ）元/公斤时，达到供需平衡。

• (A) 10
• (B) 9.2
• (C) 8.8
• (D) 14

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：科学管理基础>其他
• 试题答案：[[C]]
• 试题解析：

  显然，当市场上鸡蛋价格P为8.8元/公斤时，Qd=Qs=188，此时供需平衡。

第 69 题

Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities. （  ）is one of such tools， which involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance.

• (A) Benchmarking
• (B) Quality metric
• (C) Quality checklist
• (D) Brainstorming

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目质量管理>制订质量管理计划
• 试题答案：[[A]]
• 试题解析：

  质量规划工具通常是用来帮助计划有效的质量管理活动。(  )就是一个这样的工具，它是将实际实施过程中或计划之中的项目做法与其他项目进行比较，以便形成改进意见，并为绩效考核提供一个基础。
  A、基准分析  B、质量度量指标 C、质量核对表  D、头脑风暴
   
  显然是选A. 基准分析（又叫标杆对照）

第 70 题

A （ ） is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives.

• (A) program
• (B) portfolio
• (C) project of large size
• (D) PMO

答案与解析

• 试题难度：较难
• 知识点：组织级项目管理与大型项目管理>项目组合管理
• 试题答案：[['B']]
• 试题解析：

  一个_____是为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目集和其他工作。
  A、项目集 B、项目组合 C、大项目 D、项目管理办公室

  项目组合是为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
  

第 71 题

In the process of communication requirement analysis， the project manager should consider the number of potential communication channels or paths as an indicator of the complexity of a project’s communications. According to Metcalfe’s Law， a project with 10 stakeholders has （  ） potential communication channels.

• (A) 10
• (B) 45
• (C) 50
• (D) 100

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目沟通管理>项目沟通管理
• 试题答案：[[B]]
• 试题解析：

  在沟通需求分析过程中，项目经理应该使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度。依据梅特卡夫定律，一个有着10个项目干系人的项目拥有____条潜在的沟通渠道。
   
  潜在沟通渠道的总量计算公式为n(n-1)/2，其中，n 代表干系人的数量。有10 个干系人的项目，就有10(10-1)/2=45 条潜在沟通渠道。

第 72 题

There are strategies typically deal with threats or risks that may have negative impacts on project objectives if they occur. Some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts.（  ）is a risk response strategy that may be adopted for either threats or opportunities.

• (A) Share
• (B) Mitigate
• (C) Transfer
• (D) Acceptance

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目风险管理>编制风险应对计划
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  当一些对项目目标有消极效果的风险或威胁发生时，有一些典型的应对策略。同样也有一些策略适合用来应对有潜在积极效果的风险。_____是一种既能应对威胁又能应对机会的风险应对策略。
  A、分享  B、减轻或缓解 C、转移  D、接受
  【此题清华版有误】

第 73 题

The parties to government procurement refer to the principal entities of all kinds that enjoy rights and undertake obligations in government procurement， including the procuring entities， the （  ） and the procuring agencies.

• (A) users
• (B) servers
• (C) producers
• (D) suppliers

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目采购管理>项目采购管理
• 试题答案：[[D]]
• 试题解析：

  政府采购当事人是指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购人、_____和采购代理机构等。
  A、用户    B、服务商    C、生产商   D、供应商
   
  根据政府采购法相关内容可知：
  政府采购当事人是指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购人、供应商和采购代理机构等