201205项管论文真题
第 1 题
论信息系统工程项目可行性研究
项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。一般来说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性，以及其他方面的可行性等内容。
请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。
2、结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。
3、根据你的项目管理经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。
答案与解析
- 试题难度：较难
- 知识点：论文写作>立项管理
- 试题答案：
- 试题解析：
试题分析
（1）选择自己近期参与过的信息系统工程项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。
（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。
（3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的，具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有最核心最重要的信息以及结论，是一篇完整的短文。
（4）撰写论文。论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到一首尾呼应外，同时需要注意：
① 要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。
② 具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。
③ 总结该项目在可行性研究阶段中的得与失，阐述自身关于项目可行性研究的认识。
（5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。
（6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的可行性研究，不能跑题。
写作要点
1、整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚，得5分。
2、所述项目切题真实，介绍清楚，得5分。
3、具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异：（45分）
（1）初步可行性研究的主要内容：
① 市场情况和设计开发能力。
② 设备与材料投入分析。
③ 网络规划、物理布局 、技术和设备方案的选择。
④ 项目设计。
⑤ 项目进度安排。
⑥ 项目投资与成本估算
（2）详细可行性研究的主要内容：
① 概述
② 需求确定
③ 现有资源、设施情况分析
④ 设计（初步）技术方法
⑤ 项目实施进度计划建设
⑥ 投资估算和资金筹措计划
⑦ 项目组织、人力资源、技术培训计划
⑧ 经济和社会效益分析（效果评价）
⑨ 合作/协作方式。
（3）初步可行性研究与详细可行性研究的联系与差异：
详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后可能取得的经济、社会效益进行预测和评价，最终递交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。
初步可行性研究主要是分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究；初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决；初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持等。
初步可行性研究是详细可行性研究的基础与前提（但并不是必须的前提）。
初步可行性研究的特点：项目是否具有生命力、项目是否有较高的经济效益、成本的精确程度：±20%、所需费用为项目总费用的0.25%～1.25% 。
详细可行性研究的特点：提出项目建设方案、效益分析和最终方案选择、确定项目投资的最终可行性和选择依据标准、成本的精确程度：±10%、所需费用为项目总费用的1%～3%。
每个大的方面的论述15分，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否实际得当酌情给分。
4、根据考生对参与的项目可行性研究过程的叙述与评价，可确定他有无项目可行性研究的经验。陈述问题得当、真实，可行性研究过程正确，得10分，分析合理，评价得当，得10分。其他酌情给分。
第 2 题
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。
2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。
3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是哪些，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
答案与解析
- 试题难度：较难
- 知识点：论文写作>风险管理
- 试题答案：324|348
- 试题解析：
写作要点
第一部分（5分）
介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
第二部分 （15分）
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。
项目风险管理的基本过程包括下列活动：
1、风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
2、风险识别。风险识别的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
3、风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
4、定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。
5、风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。
6、风险监控。风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。
第三部分（45分）
信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施，每答出一条给15分（风险项3分，产生原因4分，应对措施及效果8分）。最高45分。
例：
第四部分（10分）
考生应对自已在该项目中的风险管理工作进行总结，并写出有一定深度的经验、教训来，可酌情给分。